Recruter et integrer de nouveaux collaborateurs

Mise à jour le : 06/06/2025
  • PUBLIC : Chefs d’entreprises, managers, responsables d’équipes, toute personne amenée à effectuer des recrutements
  • PRÉREQUIS : Pas de pré-requis.
  • DURÉE : 3 jours
  • MODALITÉS D'ACCÈS : Intra/inter-entreprise, présentiel

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
  • Déterminer les critères de recrutement en fonction des besoins de l’entreprise et des missions du poste de travail
  • Rédiger une offre de recrutement efficace et engageante
  • Encourager le candidat par le biais d’une présentation convaincante de l’entreprise à rejoindre l’entreprise
  • Accompagner, le cas échéant le nouveau collaborateur en situation de handicap et mettre en place les aménagements nécessaires à des conditions de travail agréables et optimum

CONTENU PÉDAGOGIQUE

  • 1 / Respecter le cadre juridique du recrutement
  • Connaitre les obligations légales, la législation sur la non-discrimination à l’embauche
  • Connaitre les règles de rédaction d’une offre d’emploi
  • S’entrainer à effectuer un entretien d’embauche sans discriminer
  • 2 / Mettre en oeuvre les étapes du recrutement
  • Identifier les besoins du poste et le profil du candidat
  • S’appuyer sur le référentiel et la fiche de poste, les softs skills nécessaires
  • Elaborer l’annonce, utilisation des outils web, connaissance des différents sourcings
  • Effectuer une présélection (créer une grille de facilitation)
  • 3 / Mener l’entretien de recrutement
  • Les 7 étapes clés de l’entretien de recrutement L’accueil et la présentation de l’entreprise et du poste et de l’environnement de travail :
  • L’accueil et la présentation de l’entreprise et du poste et de l’environnement de travail
  • La recherche d’informations
  • Les critères de motivation
  • La validation des compétences
  • La personnalité du candidat
  • La conclusion
  • Animer l’entretien de recrutement :
  • Les méthodes de questionnement
  • L’écoute active, la reformulation, les silences
  • L’observation, l’interprétation des signaux corporels
  • 4 / Analyse de l’entretien, prise de décision
  • Bilan suite à l’entretien : analyse de l’entretien, bilan et prise de décision
  • 5 / Recruter et préparer l’intégration avec le manager
  • L’accueil du nouveau collaborateur : outils et processus
  • Période d’essai accompagner au mieux manager et collaborateur
  • 6 / Politique d’intégration de personnes en situation de handicap
  • Obligation des entreprises en matière de handicap
  • Loi du 5 février 2005 et Loi Avenir du 5 septembre 2018
  • S’acquitter de l’obligation d’emploi de travailleur en situation de handicap (OETH)
  • Dossier de Reconnaissance en Qualité de Travailleur handicapé (RQTH), Maison Départementale des personnes handicapées (MDPH)
  • Solliciter l’AGEFIPH (Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion des personnes handicapées) ou le FIPHFP Fons pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique)
  • Précéder à la déclaration d’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (DOETH)
  • Dispositif RLH reconnaissance de lourdeur du handicap)
  • Rôle et mission du référent handicap dans l’entreprise