Mener un entretien annuel d’evaluation

Mise à jour le : 06/06/2025
  • PUBLIC : Dirigeants, Manger, Responsables d’équipes
  • PRÉREQUIS : Toute personne susceptible de mener des entretiens d’appréciation auprès de ses collaborateurs
  • DURÉE : 2 jours
  • MODALITÉS D'ACCÈS : Intra/inter-entreprise, présentiel

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
  • D’acquérir les techniques de communication permettant la réussite de l’entretien annuel d’évaluation
  • Permettre au professionnel de se professionnaliser et repérer les erreurs à éviter
  • Maitriser les techniques de l’entretien de sa conduite, son engagement à sa conclusion
  • Acquérir une trame permettant le reporting clair et objectif de l’entretien

CONTENU PÉDAGOGIQUE

  • 1 / Organiser la préparation de l’entretien : pour l’évaluateur et le salarié
  • Appréhender les enjeux de l’entretien
  • Faire de l’entretien un outil de dialogue et de management
  • Préparer l’entretien, se préparer et préparer le collaborateur
  • Avoir en mémoire les informations importantes à collecter, les informations à transmettre au collaborateur
  • Réaliser les supports nécessaires et se les approprier
  • 2 / L’entretien
  • 2.1 / La communication
  • Créer des conditions favorables au bon déroulement de l’entretien, mettre son collaborateur en confiance
  • Rappel des points clés de l’entretien
  • Les principes de la communication
  • Le retour de l’évalué, se préparer
  • Ecouter et reformuler, les principes de l’écoute active, questionnement et reformulation
  • Mettre l’évalué en confiance, ôter ses craintes
  • Être factuel, se baser sur des faits vérifiables
  • Être positif et constructif
  • Savoir faire face à des blocages, et savoir traiter des objections
  • 2.2 / Grille d’entretien et étapes clés / Elaborer une grille pertinente et personnalisée à l’entreprise
  • Reformuler les objectifs de l’année écoulée, situer les performances de l’évalué
  • Définir les prochains objectifs
  • Négocier le plan d’action
  • Elaborer les moyens pour y parvenir
  • Le rôle de la formation pour la montée en compétence de son collaborateur
  • Synthétiser l’entretien et le faire valider par le collaborateur
  • 2.3 / Les actions à mettre en place pour l’avancement des objectifs du collaborateur
  • Grille d’entretien : les informations à transmettre au collaborateur, à conserver par l’évaluateur
  • Les possibilités de recours en cas de conflit